RT Report
T1 Cambio Organizacional en el Sector Público: El caso de la SENAVITAT: Revisión y evaluación del plan estratégico institucional y sus indicadores de gestión, informe final.
A1 Martínez, Bruno
A1 Estevez, Alejandro
A1 Quiroga Cangiano, Iván
A1 Alfonzo, Leonardo
A2 Instituto Desarrollo (PY)
A2 Universidad de Buenos Aires (AR)
AB La Planificación Estratégica Institucional (PEI) realizada por SENAVITAT para el período 2015- 2018, ha sido evaluada en diferentes aspectos: Por un lado, desde el punto de vista del diseño, se tuvo en cuenta el proceso de su elaboración, incluyendo las actividades de diagnóstico. Por otro lado, se analizó además el proceso de elaboración de objetivos estratégicos, a partir del análisis situacional y la línea de base. Se evalúo el grado de participación del proceso, así como su enfoque metodológico. Más adelante también se evaluaron los objetivos estratégicos en sí mismos, de acuerdo a una serie de criterios, incluyendo su pertinencia a la misión y la visión, su grado de influenciabilidad por las acciones del ente, su grado de redundancia en relación con otros objetivos, y su correcta categorización en términos de la perspectiva o dimensión a la cual responde, ya que, atendiendo al modelo de planificación estratégica basado en el Cuadro de Mando Integral, se busca un balance adecuado entre objetivos estratégicos de distintas perspectivas.
YR 2017
FD 2017
LK http://hdl.handle.net/20.500.14066/3464
UL http://hdl.handle.net/20.500.14066/3464
LA spa
NO CONACYT - Consejo Nacional de Ciencias y Tecnología
DS MINDS@UW
RD 21-nov-2024